精细组织 科学管理 争创鲁班奖

——浅谈鄂尔多斯医院工程创建“鲁班奖”管理策划与前期实施
辛长军
   

    “中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，确定鄂尔多斯医院项目为我公司 “鲁班奖”目标工程。作为该工程的项目经理，以下就创“鲁班奖”工程管理策划与前期实施谈几点粗浅的设想。
一、 做好管理策划是创建“鲁班奖”工程的基础
    创建“鲁班奖”工程是一项系统工程，项目部各部门必须积极互动，将项目部制度建立、目标确定和过程控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
1、组建优秀项目团队
    工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于工程项目部。在确定项目管理人员时，应该采取对技术水平、施工经历、业绩、个人素质等进行全方位考核的方法，真正让那些质量意识强、懂技术、善管理的人成为项目管理人员。在优化配置好项目管理人员的同时，还应着重抓好施工班组的选拔工作，选拔信誉好、实力强、管理水平高、技术力量强的施工班组进入项目部，同时还应向社会公开招标具有专业资格和技术实力的专业队伍承包专业工程施工。一个优秀的团队是工程创优的基础。
2、明确质量责任目标
    鄂尔多斯医院工程在确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标后，工程项目部就把质量目标分解到了各部门和施工班组，并逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机地结合起来，使质量管理工作形成“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
3、加强机构制度建设
    项目部成立以项目经理为组长的“创建鲁班奖工程领导小组”，副组长为项目副经理，成员为各职能部门负责人及施工班组负责人。组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。质安部、技术部、资料室和施工班组联动工作。“创奖领导小组”适时研究、解决创奖过程中出现的问题，保证创奖过程中的人力、财力、物的及时投入。
加强创奖工程的管理制度建设是创奖工作的另一个重要环节。针对创奖工作的系统性、艰巨性，项目部还将对原有的工程质量管理制度和现场管理制度进行完善，使其更具有可操作性。同时创奖领导小组定期检查制度的落实情况，使制度建设为创奖起到强有力的保证作用。
4、优化施工组织设计
     施工组织设计是工程项目实施的纲领性文件，它是一项最重要的质量策划前沿工作，重视施工组织设计的编制，并在施工中认真组织实施，是创奖目标成功与否的关键所在。在创“鲁班奖”目标确定后，工程项目部进一步组织技术骨干对原施工组织设计进行优化，提出修订意见，在此基础上聘请经验丰富的专家给予论证和指导，使其更加完善，起到指导施工的作用。
二、做好过程控制是创建“鲁班奖”工程的关键
    过程控制是创“鲁班奖”工程目标的关键，精品工程是靠严格的过程控制实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，这样才能确保过程受控，最终实现创“鲁班奖”工程目标。
1、健全质量保证体系
    工程项目部必须在确定的质量目标下，结合各部门、各岗位提交的目标任务，对其分解并制定工作计划和保证措施，使每位员工都能做到目标定位准，责任划分明。在质量管理上，建立工程项目部、施工班组、监理单位、建设单位“四位一体”的互动监管质量保证体系。严格执行施工技术标准及验收规范，做好每道工序的质量监督检查和验收工作，不留质量隐患，做到小处不放松，重点突出抓，标准不降低，一丝不苟，精益求精。
    对工程质量实行一票否决，是提高项目部管理人员与施工人员的质量意识、确保创奖目标实现的重要手段。将质量与经济直接挂钩，体现质量管理中责、权、利三者的统一，充分调动管理人员和施工人员的积极性，进一步提高和改进工程质量。把对工程质量目标考核作为整个工程管理的硬性指标，将工程项目分部阶段和年终质量目标考核，作为奖金评定和下年度工作委任的重要依据。同时建立创新激励机制，激发员工的创新积极性，突出建筑科学技术在创“鲁班奖”工程中的重要作用。
2、加强质量过程监控
    质量控制要自始至终地贯穿于工程的全过程，使每个施工环节，每道工序都要受到严格的过程监控。
⑴ 做好施工前期准备工作过程的质量控制。
    施工前的准备工作是否周密充分，直接影响工程进度和质量。前期准备工作千头万绪，主要抓好五个方面的工作。一是要编制高水准的施工组织设计，制定出科学合理具有指导性的施工方案；二是做好现场临时设施的准备工作；三是做好进场设备和原材料的技术质量检验；四是做好进场人员的新技术应用、职业健康安全、环境保护的培训教育；五是要协调好与外界有关部门的工作关系。
⑵ 做好施工机械设备和材料的质量控制。
    建筑材料的质量优劣直接影响着工程的质量，因此应该把加强建材的质量控制放在突出的位置来抓。一是要加强对采购人员、检验员、保管员的责任感教育，严把设备和材料进场质量关。二是选购性能先进、安全系数高的机械设备，做好进场后的安装、检验和日常维护保养工作，使机械设备在施工中保持良好的技术状态。三是严格按项目部制定的材料设备采购控制程序和国家技术验收标准进行采购、运输、检验、入库。发现质量不合格的材料和设备及时退场，杜绝使用假冒伪劣材料。四是要按材料的使用性能、保管措施分类放置。五是按进度计划及时配套采购，保证现场需求。
⑶ 做好施工过程的质量管理与控制。
    没有严格的过程管理与控制，就不能实现工程创优。因此强化施工全过程的质量控制是质量管理的重中之重。一是注重工序质量控制。二是注重隐蔽工程质量控制。三是注重新材料、新技术、新工艺、新设备应用的质量控制。四是注重装饰装修工程的质量控制。五是注重工程技术资料的质量控制。
3、确立安全管理目标
    安全生产管理是创优评奖的另一项重要工作。
项目部从组建之日起，就已确定了安全管理目标，并采取了以下措施：成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组；聘任了经验丰富的安全员专门负责安全工作；各施工班组建立了安全责任人制度，班组长作为安全负责人，签订安全生产责任书；在施工过程中严格落实三级安全教育和安全技术交底制度；项目部不定期组织各种形式的安全教育培训，召开安全生产专题会议，强化施工人员的安全生产意识；每天坚持安全隐患排查，对存在的安全隐患马上提出整改措施，限定时间整改；大型设备严格按照要求进行备案、安装、验收、使用，所有设备均安排专人定期维护、保养。
4、加大文明施工投入
    项目部制定了鄂尔多斯医院文明施工方案。施工现场场地全部平整、硬化，未硬化区域种植花草进行绿化；开工前设计好施工现场排水系统，使现场无积水；制定门卫制度，现场施工人员必须佩戴工作卡进入施工现场；现场办公、施工、生活区三区分立隔离；施工区整洁有序，材料分类、分批、分规格堆放整齐，并挂牌标识；大门处设置六牌三图；在施工场内竖立安全警示牌、安全警示镜、导向牌及安全标语等，工地现场标识统一按公司《工程项目管理企业标准》进行制作和布置，展现德成公司企业文化特色。
    总之，只要通过精细组织、科学管理，按照“鲁班奖”的质量标准去努力，我们就一定能完成目标任务，把鄂尔多斯医院建设成一个精品工程。